2019年12月27日

2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた



012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難しい。...続きは本文で

【 著者 】 本間浩輔
【 評価 】 4.0
立ち読みはこちらから

立ち読みできます
立ち読み可

【書籍紹介】
2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難しい。では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。
本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
【本を見る】
アマゾン
アマゾン

立ち読みできます
立ち読み可
キンドル
キンドル
楽天ブックス
楽天
楽天
楽天
DMM
DMM


【書籍情報】
単行本(ソフトカバー):244ページ
出版社:ダイヤモンド社
言語:日本語
梱包サイズ:21 x 15 x 1.4 cm

【本書のキーワード】
  企業革新・人材開発
  2034
  TWI]
  4478069786
  ダイヤモンド社
  人事管理.労務管理.人間関係.ビジネスマナー.提案制度
  徒弟制度
  企業内教育・訓練[再就職者訓練
  OJT
  新入社員教育
  ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法
  経済
  職長制度
  本間 浩輔
  職場教育



【関連図書】


シリコンバレー式最強の育て方―…

フィードバック入門耳の痛いこと…

はじめてのリーダーのための実践…

「経験学習」入門

会社の中はジレンマだらけ現場マ…

マネジャーの最も大切な仕事――…


posted by BookReviewer at 23:23| ビジネス・経済 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする