2018年02月20日

Q なぜ『競争の戦略』を実務で使いこなすのは難しいのか



なぜ『競争の戦略』を実務で使いこなすのは難しいのか? Q なぜ差別化の賞味期間はわずか3カ月なのか? Q どうすれば差別化を次から次へと実現できるのか? 低価格競争というチキンレースを続ける牛丼3...続きは本文で

【 著者 】 牧田幸裕
【 評価 】 3.3
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【書籍紹介】
Q なぜ『競争の戦略』を実務で使いこなすのは難しいのか?
Q なぜ差別化の賞味期間はわずか3カ月なのか?
Q どうすれば差別化を次から次へと実現できるのか?

低価格競争というチキンレースを続ける牛丼3社に未来はない?
「粉」で突き抜けたハッピーターン、亀田製菓は7年連続売上拡大。
親の肌感覚で顧客ニーズを顕在化、ターゲット児童693万人に600万足売った「瞬足」……

ポーターの基本戦略を使いこなして、日本企業が競争力を高める方法が豊富な事例から学べる

多くの日本企業で現状を打破する経営戦略が描けていないのはなぜなのか。
経営戦略なる代物は、そもそも役に立たないものなのか。
この問いに答え、多くの日本企業が経営戦略策定のどこで躓き、どうすれば経営戦略を機能させ、競争力を高められるのかを明らかにすることが、本書の目的である。


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【書籍情報】
単行本:224ページ
出版社:東洋経済新報社
言語:日本語
梱包サイズ:20.8 x 15 x 2 cm

【本書のキーワード】
  経済
  オペレーションズ・リサーチ
  東洋経済新報社
  牧田 幸裕
  ポーターの『競争の戦略』を使いこなすための23問
  経営政策.経営計画
  経営学・経営理論
  4492533125
  意思決定



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posted by BookReviewer at 23:50| ビジネス・経済 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする